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[质量管理] 知识管理和企业信息化建设PPT
说明: 知识管理和企业信息化建设人员调离→信息流失 →对企业造成的成本很大 (包括老员工培养的成本、新员工招聘和培训成本、新老员工交替时间的损失)人员缺少→工作瘫痪 如:丰富经验的员工大量报告、报表→有用的不多工作中问题很多→具体不知道问题在哪 如:库存企业中各单位间信息共享度低→信息不对称现象 →浪费 如:库存SC信息自上而下、或自下而上传递过程中→失真严重且周期长→决策不准确且效率低<ws***> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次
[质量管理] 现代设备管理与故障诊断技术的发展
说明: 现代设备管理与故障诊断技术的发展李葆文广州大学信息与机电工程学院<lait****> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次
[质量管理] 现代设备管理.doc
说明: 现代设备管理先讲讲设备在我们企业中的地位设备是企业进行生产活动的物质技术基础,是决定企业生产效益的重要因素之一,企业要取得效益和发展必须做到六点:1. 要完成生产计划。2. 要按期执行合同和交货。3. 要保持和提高产品质量。4. 要降低成本。5. 要无事故、无灾害。6. 要有良好的生产环境。为了达到上述六点的要求,其基本条件之一就是必须要有好的设备。我们公司的设备的特点:大型化、连续化、高速化、自动化、精密化、综合化等特点。由于这些特点,设备在投产后会带来较高的经济效益,给企业带来的好处无疑是<tianh*****> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次
[质量管理] 现代设备管理PPT
说明: 现代设备管理PPT一、现代设备管理模式 1、后勤学(Logistics) 2、设备综合工程学(Technology) 3、全员生产维修(TPM) 4、以可靠性为中心的维修(RCM) 5、适时管理(JIT)二、企业设备管理热点 1、设备租赁 2、设备招标 3、维修费用 4、设备技术经济指标三、济南将军烟草集团设备管理模式创新 1、综合一体化目标 2、两大管理理念 3、三项管理规范化 4、四项连锁保证体系四、宝山钢铁集团公司维修策略的探索与实践 1、设备维修管理的重心转<hnwan*****> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次
[质量管理] 维修的组织与管理PPT
说明: 维修的组织与管理PPT西北工业大学管理学院赵嵩正 教授(博士生导师)原材料价格越来越昂贵 原材料的储藏量有限,加上人口的增长和消耗的增加,必然会引起原材料价格的上涨机械化和自动化的程度在不断提高 成套设备正变得越来越复杂,并且需要更加先进的维修技术,需要具有高技术水平的维修人员的数量增加,维修作业所占的比重也日趋增大<py***> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次
[质量管理] 基于可靠性的维修管理PPT
说明: 基于可靠性的维修管理PPT西北工业大学管理学赵嵩正 教授(博士生导师)概念:产品在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力固有可靠性:从设计到制造整个过程中所确定了的内在可靠性(如:零部件材料、设计技术、制造技术等)使用可靠性:考虑使用、维修对产品可靠性的影响(如:使用、运输、操作、安装、维修等)故障:产品丧失规定的功能 一切可靠性研究都是围绕着故障而展开的,都是为了防止、消除和控制故障的发生<appl****> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次
[质量管理] 管理信息系统概述PPT
说明: 管理信息系统概述PPT西北工业大学 管理学院赵嵩正管理信息系统(Management Information system--MIS)是一个人机综合系统,是用系统分析与综合的方法,以电子计算机及通信技术为基础,从全局辅助一个企业或组织的计划与控制,管理与决策。<酷*> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次
[质量管理] 环境、健康与安全通用指南(EHS指南)
说明: 环境、健康与安全通用指南前言《环境、健康与安全指南》(简称《EHS指南》)是技术参考文件,其中包括优质国际工业实践(GIIP)所采用的一般及具体行业的范例1。如果一个项目有世界银行集团的一个或多个成员国参与,则按照成员国政策和标准的要求,适用《EHS指南》。本《通用EHS指南》应与相关的《行业部门EHS 指南》共同使用,后者提供的指南针对具体行业部门的EHS问题。如果遇到复杂的项目,可能需要使用针对多个行业的指南。<sd***> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次
[质量管理] 企业仓库管理制度(范本)
说明: 企业仓库管理制度(范本)企业仓库管理制度(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。(二)物资验收<zo***> 在 2019-03-11 上传 | 大小: | 下载0次