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[质量管理] ISO/TS16949 鼓励零缺陷标准PPT
说明： ISO/TS16949:鼓励零缺陷标准打造品牌的需要培育复合型人才的需要产品的特点要求与企业发展的需要<cfp***> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次
[质量管理] SKF零缺陷管理
说明： SKF零缺陷管理1.介绍近年来，对客户满意度的因素已经改变。在1993年，最为优先的因素是质量体系（ ISO 和 QS9000）并朝着规范执行。这些质量 体系带领各公司制定计划质量，交货期等目标。随着时间的推移，这些目标被提高到越来越高的水平，直到缺陷降低至10ppm或在很多情况下更低。供应商链过程的发展对生产周期和降低库存水平上提出了很高的目标。它们要求从供应商到客户的整个结构的所有部分产生最高的效率和最少的浪费。今天，我们的客户给予我们最高的优先权是“零缺陷标准”。这些标准不是1ppm,<工**> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次
[质量管理] 零缺陷抽样检验计划PPT
说明： GB2828抽样表的使用；MIL-STD-105表的使用；零缺陷抽样计划表；如何将105E表转换成零缺陷抽样计划表。<huju****> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次
[质量管理] 零缺陷管理PPT
说明： 质量管理成熟度的评价 第一阶段 无知期 Uncertainty第二阶段 觉醒期 Awakening 第三阶段 启蒙期 Enlighten 第四阶段 通晓期 Wisdom 第五阶段 稳定期 Certainty<sweet******> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次
[质量管理] 零缺陷与质量成本PPT
说明： 1.1培訓及研討的目的： 了解Philip B.Crosby的管理哲學，幫助企業管理者用有效的方法和工具，通過糰隊合作的模式達成質量改進得目標。<zlx****> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次
[质量管理] 零缺陷质量管理
说明： ——通过本课程，您能学到什么？第一讲 为什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生2.从零缺陷到零缺陷管理3.零缺陷管理的核心4.零缺陷管理的原理与误区第二讲 方略 1：文化变革的零缺陷模型1.引言2.领导变革与管理承诺3.组织变革与领导风格4.领导法则与实施变革第三讲 方略 2：价值驱动的质量经营模型<q5054*****> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次
[质量管理] 当零缺陷成为创新的标准
说明： 当零缺陷成为创新的标准“标准与创新”就像“科学和艺术”一样互相渗透、也互为前提。在全球影响巨大的“零缺陷”本身就是一种极大的理论创新，它也因为其内在逻辑的完整性和理论上的先进性而成为卓越企业的工作标准。只有当工作标准是零缺陷，质量才会到来，否则它会姗姗来迟。我们都见识过“标准的创新”，但我们更关注“创新的标准”，它难道不就是零缺陷吗？<sujia*****> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次
[质量管理] 零缺陷思想在炼钢工序生产管理中的应用
说明： “零缺陷”思想在炼钢工序生产管理中的应用一、炼钢工序推行零缺陷管理的产生背景：零缺陷思想是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦"克劳士比（Philip B. Crosby）在20世纪60年代初提出的，零缺陷的含义就是：第一次就把正确的事情做正确。2005年集团公司推行零缺陷管理，炼钢工序全体管理技术人员与班组长参加了培训，三年来炼钢工序对零缺陷的管理坚持日汇总，周总结，经过持续推进，目前炼钢工序已经形成了一套完整的管理体系，零缺陷管理在炼钢工序的生产管理中日<gmh****> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次
[质量管理] 设备预防保养与设备管理
说明： 设备预防保养与设备管理设备预防保养管理目 录一、设备预防保养管理的时代意义……………………………… 1二、设备预防保养管理上的问题及其范畴……………………… 2三、设备预防保养管理的必要性………………………………… 4四、设备预防保养管理体制不全的损失………………………… 5五、设备预防保养管理的发展过程……………………………… 6六、设备预防保养管理的目标与方法之间的关系……………… 7七、实施预防保养管理的目的…………………………………… 12-1八、设备劣化的型态、原因与对策……<leiji*****> 在 2019-03-11 上传 | 大小： | 下载0次